Někdy je to složité

Provozní problémy, organizační změny, krize ... to jsou nepříjemné věci. A zkušenost říká, že právě v krizi roste význam způsobu, jakým lidi vedu a jak s nimi komunikuji - protože "vytřískat z lidí výkon" umí kde kdo, ale v krizi se pozná opravdový lídr. Právě v takových chvílích dokážete zúročit to, že v časech "míru" pravidelně s týmem komunikujete, sdílíte důležité i "obyčejné informace", zajímáte se o jejich potřeby a pocity, vyslechnete si návrhy... chováte se fér. Mít respekt a zároveň důvěru týmu, to je dřina. Ovšem přijít kvůli chybám o klíčové lidi, to si nemůže dovolit nikdo. Přitom zvládnout ztrátu motivace lidí nebo dokonce jejich propouštění,... to je oříšek. Kdo pamatuje na léta 2008/9, rozumí. 

Mám rád příměr, že manažer je něco jako horský vůdce. Plánuje a udává směr, sleduje připravenost účastníků expedice a přizpůsobí tomu trasu postupu. Umí rozhodnout, poradit, dokáže skupinu popohnat i podpořit. Záleží mu na každém členu týmu. Pokud se pohybujete v horách, máte jistě zkušenost, jak Vám funkční jistící lano (nebo ruka kamaráda) dodá klid a pomůže všechno zvládnout. Nezapomeňte na své vedoucí a podejte jim ruku - ať to všechno zvládnou:-) Někomu bude stačit povzbuzení, jiný potřebuje trénink nebo krátkou konzultaci... Někdy to zvládnete sami, jindy budete potřebovat pomoc zvenčí. Klidně se na nás obraťte – ruce i lana máme připravené:) #inspiromat